По иронии судьбы, как раз в то время, когда у Parke-Davis всё было так хорошо, а Джордж Дэвис принимал решения и инициировал действия, которые вскоре сделали её самой успешной фармацевтической компанией в мире, личная жизнь Дэвиса приняла хаотический и трагический характер. По мере процветания бизнеса жизни двух партнёров расходились. Херви Парке по-прежнему спокойно занимался финансами. В Детройте он был известен как успешный, консервативный человек и филантроп. С другой стороны, Джордж Дэвис оставался холостяком, хотя считался ярым поклонником красивых женщин. Ему принадлежал большой особняк на East Jefferson и ферма площадью 500 акров на берегу озера, где он держал своих скаковых лошадей. У него была роскошная яхта для плавания по озеру Сен-Клер, и он был известной и популярной фигурой в Детройте, где с размахом развлекался. Большой поклонник Наполеона Бонапарта, Дэвис имел обширную коллекцию реликвий Наполеона. Ему также нравилось собирать редкие "первые издания", и к 1886 году он владел библиотекой, насчитывающей более 5000 книг. Он был воодушевлён перспективами калифорнийской недвижимости и вложил в неё большие суммы денег, и это обернулось для него крахом.
В 1893 году бизнес процветал, а затем рынок внезапно рухнул на дно. Крах британских банков заставил британских инвесторов выкупать американские ценные бумаги за наличные, что привело к истощению золотых резервов. Это заставило американцев забеспокоиться и начать выводить свои сбережения из банков. В свою очередь, обанкротились сотни банков, закрылись тысячи предприятий, а сотни тысяч людей остались без работы по всей стране. Продолжалась великая паника 1893 года. В результате депрессии Parke-Davis потерпела лишь небольшие потери, но большие вложения Джорджа Дэвиса в землю в Калифорнии оказались катастрофой. Он потерял огромные суммы денег, и, чтобы покрыть некоторые из своих убытков, он использовал Parke-Davis, чтобы получить больше денег, чем ему полагалось. Естественно, акционеры воспротивились этому. Хотя Херви Парке, президент, поддержал своего партнёра во время разразившейся бури, в конце концов, пришлось попросить Дэвиса уйти в отставку. После почти 30 лет службы его акции были возвращены в качестве частичной оплаты его задолженности, и ему был предоставлен "отпуск". Чтобы расплатиться с долгами, Дэвис продал свой особняк, свою ферму, свою любимую коллекцию Наполеона, свою яхту и даже своих скаковых лошадей. С того времени, как он начал с зарплаты в 60 долларов в месяц и до своей отставки в ноябре 1896 года, этот необычный человек позволил более чем миллиону долларов ускользнуть из его рук. Внезапно, после 30 лет упорной работы и блестящего руководства, всё исчезло. В 1903 году он был вынужден объявить о банкротстве, и тогда совет директоров назначил ему специальную пенсию, в знак признания его больших заслуг. Он спокойно жил в разных ночлежках и вроде бы ни о чём не жалел. Он редко упоминал Parke-Davis, но часто говорил о красивых скаковых лошадях, которыми он владел. Он умер в 1930 году в возрасте 85 лет, и лишь несколько человек посетили короткую панихиду на кладбище Элмвуд.
После того, как Джордж Дэвис был вынужден покинуть фирму, Херви Парке продолжал занимать пост президента, но из-за слабого здоровья он все менее и менее активно участвовал в управлении. Видные жители Детройта, купившие акции Дэвиса, вошли в состав Совета директоров, и новые имена всё чаще и чаще фигурировали в отчётах компании. 8 февраля 1899 года Харви Парке умер. На его похоронах в епископальной церкви Св. Иоанна в Детройте большой храм был настолько переполнен, что пришлось зарезервировать специальные места, потому что присутствовали все лидеры деловой и общественной жизни Детройта.
Итак, мы подошли к описанию конца эпохи. За период чуть более 30 лет, благодаря усилиям двух мужчин, работавших сообща, фармацевтическая компания превратилась из безвестной во всемирно признанную. Действительно, к весне 1904 года Parke-Davis с гордостью провозгласила себя "крупнейшим в мире концерном по производству фармацевтической продукции".
Середина 19 века была временем пионеров фармацевтики. Знакомые имена, такие как Merrill, Lilly, Squibb и Warner, восходят к этому периоду. Он также положил начало систематическим исследованиям в области медицины. Так, в 1864 году Луи Пастер доказал, что переносимые по воздуху микробы вызывают брожение и гниение. В свою очередь, эта работа подтолкнула Листера к экспериментам с антисептиками, и это положило начало современной хирургии. Но удивительный успех Parke-Davis & Co следует отнести к способности Дэвиса осознавать важность новых открытий и находить способ извлечь выгоду из новых возможностей. В то же время Херви Парке сумел сбалансировать энтузиазм своего молодого партнёра с чувством реальности и сохранить финансовую состоятельность компании в очень неспокойные времена. Однако самым важным вкладом в их успех была разработка стандартов чистоты и строгое соблюдение качества их продукции. Полученная таким образом благоприятная реклама стала основой международной репутации Parke-Davis, и по мере роста этой репутации росли и продажи.
Часть II – 1900-1974Начало 20-го века ознаменовало начало новой эры для Parke-Davis и Соединённых Штатов. Был изобретён и запущен в производство автомобиль. В Детройте полиция установила ограничение скорости 8 миль в час, чтобы остановить безрассудное вождение. Популярный Теодор Рузвельт на посту президента был занят реформированием правительства Соединенных Штатов. В то время господствовало мнение:"В обществе нет никаких недостатков, которые правительство не может исправить". При Рузвельте Америка становилась мировой державой, и было признание того, что права человека так же важны, как и права собственности. У американцев появилось новое чувство гордости за себя и свою страну. Больше всего все наслаждались благополучием.
Основателей Parke-Davis сменили новые руководители, но всё остальное осталось прежним. Поскольку компания была настолько успешной, не нужно было рисковать стать пионером и прокладывать новые пути. По мере того, как продажи продолжали расти, имя Parke-Davis было признано во всем мире как ассоциирующееся с продукцией высочайшего качества. Новые менеджеры никоим образом не хотели терять эту репутацию. Таким образом, в 1900-1930 годах менеджеры смогли сохранить выдающееся положение Parke-Davis, расширив то, что начали два партнёра. Первая коммерческая биологическая лаборатория, основанная Джорджем Дэвисом в 1894 году, внесла большой вклад в этот успех. В лаборатории, которая началась с трёх лошадей и нескольких морских свинок, количество лошадей быстро увеличилось до нескольких сотен. Компания арендовала у Детройтской объединённой железнодорожной системы две большие конюшни, примыкающие к их участку на берегу реки, но вскоре они были переполнены. Город Детройт также расширялся, так что собственность Parke-Davis постепенно была окружена жилыми районами. Так что в 1907 году было принято очень популярное решение - компания приобрела большую ферму недалеко от Рочестера, штат Мичиган, и начала вывозить туда всех животных. Животные в Паркедейле, вероятно, получали лучший в мире корм и уход за ними. Лошади требовались для производства сывороток, используемых против дифтерии, столбняка и гангрены. Во время Первой мировой войны спрос на противогрибковую сыворотку был огромным, и в конечном итоге на ферме содержалось более 600 лошадей.
Период, предшествующий Первой мировой войне, был счастливым временем для более чем 3000 сотрудников Parke-Davis. Были корпоративные пикники и лодочные экскурсии. Существовали общественные клубы и клубы танцев, лиги боулинга и спортивные команды, спонсируемые компанией. Компания первой внедрила план распределения прибыли и пенсионного обеспечения по старости. Было общее ощущение, что ты являешься членом большой, счастливой семьи; и между компанией и её сотрудниками возникло сильное чувство взаимной лояльности, которое продлится почти пятьдесят лет. В 1927 году Ф.О. Тейлор, который в то время был главным химиком, писал:"Parke-Davis and Company привносит в долгие годы службы, как на высоких, так и на скромных должностях, дух неизмеримой ценности и уверенность в том, что любая замена в рядах будет полностью продолжать и даже улучшать традиции прошлого". Этот корпоративный дух, безусловно, помог в трудные времена, вызванные депрессией, последовавшей за крахом фондового рынка в 1929 году. Все сотрудники согласились на сокращение заработной платы, чтобы никого не уволили. Прибыль снизилась, но рекорд компании по выплате дивидендов с момента первой выплаты в 1878 году сохранился. Но из-за ориентации на традиции компания стала постепенно отставать от конкурентов по продажам.
Эта тенденция продолжалась до 1946 года, когда в образце почвы, взятом с поля в Венесуэле, был обнаружен необычно активный антибиотик - хлоромицетин. Это уникальное вещество показало выдающиеся свойства против тифа и брюшного тифа. Его структура была быстро исследована, и небольшая группа специалистов по органической химии успешно синтезировала это соединение. Разработка этого препарата была осуществлена в очень короткие сроки. К 1949 году хлоромицетин стал применяться в медицине, и за три года продажи одного этого продукта составили 120 миллионов долларов. Компания вернула себе лидирующую позицию в США.
К 1952 году увеличилось количество сообщений о гипопластических анемиях после приёма хлоромицетина. В то время более восьми миллионов человек успешно прошли курс лечения этим препаратом, и было очень мало признаков какой-либо токсичности. Но озабоченность по поводу этой проблемы привела к тому, что Совет по Фармацевтике и Химии Американской Медицинской Ассоциации выпустил отчёт для Комитета по исследованиям и назначил подкомитет по дискразиям крови в июне 1952 года. За этим последовал отчёт Совета по Фармацевтике и Химии в 1954 г., который рекомендовал ограничить использование хлорамфеникола для лечения брюшного тифа и других инфекционных заболеваний, вызываемых микроорганизмами, устойчивыми к другим антибиотикам. Продажи, которые сначала резко упали в 1952 году, постепенно увеличились так, что к 1960 году Parke-Davis снова стала лидером по продажам среди всех фармацевтических компаний США. По мере того, как наплыв плохой рекламы продолжался, продажи хлоромицетина в США постепенно упали почти до нуля.
К 1961 году Parke-Davis была в нисходящей спирали. Расширение, вызванное успехом хлоромицетина, привело к более высоким фиксированным затратам, и не было доступных новых продуктов, которые могли бы ослабить давление этих расходов. Наконец, враждебное предложение Revlon вынудило совет директоров рассмотреть альтернативных покупателей компании. Они остановились на конгломерате Warner-Lambert из Нью-Джерси, который приобрёл Parke-Davis в 1970 году. Слияние было завершено в 1974 году.
Сегодня старый завод Parke-Davis на улице Джозефа Кэмпау на реке Детройт был преобразован в большой прибрежный комплекс жилых домов, торговых центров, отелей и высококлассных офисных зданий. Название "Parke-Davis" теперь обозначает фармацевтическое подразделение корпоративной семьи Warner Lambert. Это подразделение включает в себя бывший исследовательский центр Parke-Davis в Анн-Арборе и производственный завод в Холланде, штат Мичиган.
Благодарности.Автор благодарит сотрудников Исследовательской Библиотеки Parke-Davis в Анн-Арборе за советы и помощь. Лучшим источником информации по этому вопросу были следующие материалы, опубликованные компанией Parke-Davis:
“Parke-Davis 1866-1966, A Backward Glance”, Parke-Davis Review, P. Walker, Ed., Parke-Davis and Co., 1966, 23, No. 1-9.
“Parke-Davis at 100”, Parke-Davis and Co., 1966. Этот буклет был распространен среди всех держателей акций.
Об авторе.Милтон Л. Хефл, доктор философии из Университета Миннесоты, начал работать на Parke, Davis and Co. в 1953 году в Детройте. В 1959 году он перешёл в новые исследовательские лаборатории в Анн-Арборе и оставался там до выхода на пенсию в 1986 году в качестве директора Отделения Сердечно-сосудистой Химии.
Продукция Parke-Davis and Company в РИ.
